Roberto Roche, no artigo “Previsão”, compara a segurança do trabalho à capacidade de antecipar cenários antes que o problema aconteça.
Assim como no xadrez, bons gestores de SST precisam pensar alguns movimentos à frente. O desafio está em perceber sinais fracos, especialmente em riscos de baixa probabilidade.
Por isso, estimular a pergunta “e se?” dentro da empresa é um passo essencial para uma cultura de segurança mais madura.

Previsão

Por: Roberto Roche

Onde eu morei, brincávamos sobre a capacidade das pessoas da previsão do tempo na televisão quanto a sua precisão a previsão.

Um meteorologista de um canal de televisão estava normalmente errado 60 % das vezes simplesmente prevendo se iria ou não chover amanhã.

 Teoricamente, você poderia bater 50% lançando uma moeda.

Uma chave para a segurança proativa é prever quais condições e comportamentos são mais propensos    a resultar em uma lesão acidental.

  O desafio de fazer  isso com precisão são os riscos de baixa probabilidade.

 A experiência pessoal e o bom senso tendem a perder os sinais fracos enviados por riscos de baixa probabilidade. 

Eles não são óbvios   a menos que você estude grandes conjuntos de dados.

Os mestres de xadrez diferem do   enxadrista médio em sua capacidade de pensar movimentos à frente.

 Bons gestores em segurança compartilham   o dom do mestre do xadrez em sua capacidade de prever como certas condições e/ou ações se tornarão se não forem    alteradas.

Fazer com que todos na organização pensem   “e se?” é fundamental para alcançar a excelência em segurança. 

O que você está fazendo para ensinar essa habilidade e como você está medindo o progresso em direção a este objetivo?

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