Adilson Monteiro, no artigo “A Segurança e a Estrutura Organizacional”, mostra como o lugar da Segurança no organograma pode facilitar ou limitar sua atuação.
Quando a área fica distante das decisões estratégicas, a prevenção perde força. O desafio está em equilibrar técnica, pessoas, produção e influência organizacional. Entender essa estrutura é essencial para transformar a Segurança do Trabalho em valor real para a empresa.

A Segurança e a Estrutura Organizacional

Por: Adilson Monteiro

Em minha vida profissional estive em vários tipos de estrutura organizacional, vulgo organigrama, que definiam as formas como eu me relacionava com o poder de decisão na empresa.

Algumas delas facilitavam meu trabalho, outras não. E não era uma questão de maldade ou simpatia, mas sim um olhar da liderança para a organização que é dirigido para os objetivos departamentais aos quais estava inserida a Segurança.

Trago abaixo um resumo do que vivi:

• Recursos Humanos (RH): talvez seja a mais comum no mercado, a Segurança estar ligada a ela. O ponto forte é o foco nos trabalhadores(as), porém, o ponto fraco, é a falta de entendimento e até desconhecimento técnico da área, o que  nos momentos que estamos sendo representados nas mesas de decisão, fazem perder oportunidades preciosas para melhorar a prevenção na empresa;

• Engenharia: realmente é o oposto do RH, temos mais facilidade em apresentar a técnica, porém falar do humano e suas particularidades, se torna mais difícil em um mundo regado pela lógica e soluções mecanizadas voltadas à produtividade e velocidade, além de sempre pressionada pela limitação de tempo e custo imposto nos projetos (CAPEX);

• Qualidade: tem uma facilidade para a Segurança estabelecer modelos de gestão junto à Produção, valorização do procedimento, porém o entendimento do erro como uma ação emergente do contexto e o reducionismo humano;

• Produção: um lado temos a  vantagem da proximidade com o processo e os trabalhadores(as) na mesma linha hierárquica, o que permite entender o trabalho como é realizado e suas dificuldades. Porém há uma extrema limitação de investimento por conta do ambiente de OPEX, além da constante pressão por resultados refletidos nas métricas;

• Segurança: tendo a área representada por uma diretoria de alto nível, predominantemente em empresas multinacionais , é a melhor estrutura que trabalhei , pois temos a oportunidade de influenciar a empresa como um todos e ao mesmo tempo termos representantes nos altos escalões para defender a técnica e o bem estar dos trabalhadores(as) no mesmo nível que as demais áreas da empresa. No entanto é raro encontrar isto no mercado de uma forma geral, sendo necessário um alto grau de reconhecimento da área da Segurança como área  estratégica para a Organização e sua Sustentabilidade.

Bem provável que você lendo isto, já se reconheceu em uma estrutura ou outra. Logicamente tentamos aproveitar as facilidades e enfrentar as dificuldades para desenvolvermos nosso trabalho, o que fundamentalmente, é conseguido pelas pontes de relacionamento e não por trincheiras técnicas que estas, só levam ao desgaste e o isolamento em relação aos outros componentes da estrutura organizacional.

• Guia essencial: “O que é Segurança e Saúde no Trabalho e por que sua empresa precisa entender isso agora”

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