Adilson Monteiro, no artigo “Uma Tarefa e Vários Distintos Entendimentos”, lembra que uma tarefa “segura” pode não ser, necessariamente, uma tarefa “bem-sucedida” para toda a empresa.

A visão prevencionista é essencial mas não fecha a conta sozinha.

Porque a mesma atividade é julgada por critérios diferentes: prazo, qualidade, documento, imagem e governança.

Quando o SESMT ignora essas lentes, vira “área que só trava”. Quando entende o negócio, vira parceiro da operação.

A provocação é simples: como transformar técnica e norma em decisão que protege pessoas e sustenta resultados?

Uma Tarefa e Vários Distintos Entendimentos

Por: Adilson Monteiro

Estamos acostumados com a segurança de analisar uma tarefa segundo a visão prevencionista , cercada de práticas , regramento e senso de cuidado.

Mas para a empresa isto é o suficiente ?

Esta mesma tarefa é vista com diferentes entendimentos, apesar de todos entenderem que a Segurança é importante , não basta para atender todos os interesses na tarefa, pois existem diferentes entendimentos de uma tarefa bem sucedida , como nos exemplos abaixo:

– Recursos Humanos: se a relação é harmonizada entre os trabalhadores(as) que, direta ou indiretamente se relacionam com esta tarefa, não trazendo problemas com sindicato ou demandas fora da base contratual;

– Jurídico: se os documentos que compõe esta tarefa , além de estarem de acordo com a legislação , tem qualidade suficiente para uma boa defesa da empresa em caso de litígio;

– Operação: se esta tarefa atende o cronograma de entrega e da qualidade do produto/serviço;

– Marketing: se a imagem das tarefas realizadas podem impactar na visão da empresa no mercado , seja pela opinião dos clientes, dos próprios trabalhadores(as) nas mídias ou mesmo pelos órgãos governamentais;

– Liderança: se a tarefa não trará problemas em nenhuma forma ao planejamento da operação;

E o que nós, prevencionistas, temos com isto? TUDO

O profissional da Segurança na atualidade é um dos poucos que podem facilmente circular pelo “chão de fábrica” como nos mais altos níveis da liderança e , por conta disso , consegue entender todo o dinamismo do Negócio. Logicamente , desde que seja interessado e com a mente aberta para entender o Negócio em todas as suas facetas (entendimentos ) do que é ter sucesso na operação.

Logo , não basta a técnica e o regramento para o profissional da Segurança, é necessário saber onde podemos ajudar , quer seja com informação ou influência , nas diferentes áreas da Organização ajudando os trabalhadores(as) e a liderança para uma boa condução do Negócio e ao mesmo tempo obter uma prevenção adequada.

Desta forma criamos um relacionamento de parceiro do Negócio ( “business partner”) igualando em responsabilidade e importância relativamente às todas as outras áreas da empresa que alinha a gestão de pessoas com os objetivos gerais da empresa, atuando como consultor interno para conectar diferentes departamentos, apoiar líderes e impulsionar a eficácia organizacional por meio de dados e insights estratégicos, em vez de apenas tarefas técnico-administrativas.

Como está sua relação com as diversas áreas da organização?

Os artigos reproduzidos neste blog refletem única e exclusivamente a opinião e análise de seus autores. Não se trata de conteúdo produzido pela RSData, não representando, desta forma, a opinião legal da empresa.