Segundo Adilson Monteiro, no artigo “Contexto e o Design na Segurança”, prevenir também significa influenciar decisões antes que processos e projetos sejam colocados em prática.
Mudanças tecnológicas, diversidade cultural e novos desafios de liderança transformam continuamente o contexto das organizações.
Quando a Segurança entra apenas depois, corrigir falhas pode ser mais difícil, caro e menos eficiente. O Design for Safety propõe integrar a prevenção desde as fases iniciais, valorizando pessoas, otimizando recursos e aproximando a Segurança do negócio.
Contexto e o Design na Segurança
Por: Adilson Monteiro
As organizações nascem dirigidas por objetivos e, como tal, seus processos e valores são desenvolvidos para direcionar o comportamento dos indivíduos na organização. Mas na realidade, a organização reflete a soma das maneiras como o trabalho é feito na prática e depois a forma como o grupo entende como pode conduzir o trabalho e gerar resultados com segurança e confiabilidade.
Esta é a organização imaginada em um fluxo planejado e medido para tal. No entanto, a experiência indica que as deficiências nos processos organizacionais e nos valores culturais estão envolvidas na maioria dos eventos não desejáveis, como nos acidentes de trabalho.
O contexto do processo é reconstruído a cada dia nas organizações por vários fatores contextuais tais como:
- Efeito VUCA/ BANI: em um Mundo em constante transformação tecnológica/ gestão de recursos/ cultural implica várias pressões no processos na liderança e nos trabalhadores(as) que impactam na gestão do processo pensada anteriormente;
- Diversidade cultural: mesmo a empresa ter definido princípios e valores que dirigem seu modo de gerir , a necessidade da contratação de outras empresas (temporárias ou permanentes) gera uma alteração na prática destes princípios e valores quando confrontados com estas “novas” culturas presentes;
- Desafios na Liderança moderna: a liderança, em geral, está sendo submetida em uma avalanche de novas práticas na gestão moderna, destacadas pelo avanço da Inteligência artificial e novas relações no trabalho, obrigando-a acelerar em muito o seu aprendizado e modificar suas práticas de gestão, necessitando uma grande capacidade de resiliência;
Portanto , o desempenho dos processos a níveis aceitáveis, humano e organizacional, requer uma visão integrada, ou seja, a revisão constante das práticas e a ratificação dos valores da empresa , como a do cuidado humano no processo, liderança servidora à equipe e trabalhadores (as) sendo desenvolvidos constantemente , são condições fundamentais para alcançar as missões econômicas e de segurança de todos, levando em conta a complexidade do mundo que os cercam.
A mudança de contexto é a forma mais eficaz de melhorar as condições de Segurança para todos. E essa mudança se faz eficaz quando tratada já no conceito e no design daquilo que se planeja fazer, então , esta é a importância da Segurança influenciar nas fases iniciais de qualquer projeto, do ponto de vista filosófico e também econômico.
Desta forma o Design for Safety faz todo o sentido quando apresentado como forma de integração da Segurança ao Negócio, capturando e antecipando todas as possibilidades de economia, otimização dos recursos e valorizando o humano no processo pela organização.
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